Im Jahr 2025 wird sich der Markt für Chinas Baumaschinen erholen"äußerer Kreislauf"konzentriert sich auf Europa und die Vereinigten Staaten

Im März 2024 sagte der rotierende Vorsitzende der Sany Group in einem Interview mit den Medien:

Derzeit stehen Chinas Baumaschinenherstellern zwei beispiellose Chancen bevor: Die eine besteht darin, den chinesischen Traum von der großen Erneuerung der chinesischen Nation zu verwirklichen, und die andere ist die supertechnologische Fensterperiode der vierten industriellen Revolution, die mit der dritten Energierevolution überlagert ist.

Große Chancen bringen unweigerlich große Veränderungen mit sich. Unter den Veränderungen müssen Unternehmen ein starkes Krisenbewusstsein haben, die Chancen der künstlichen Intelligenz nutzen und die neuen Bedürfnisse nutzen, die durch neue Technologien wie Elektrifizierung und Informationisierung ausgelöst werden.

Mit Sany als Vertreter konzentriert sich das Wissen unseres ursprünglichen Teams auf die traditionelle Maschinenbauindustrie und es fehlt die Fähigkeit zur Zahlenintelligenz. Deshalb organisieren wir alle Mitarbeiter, um das relevante Wissen über digitale Intelligenz zu erlernen, und fördern umfassend die Transformation der digitalen Intelligenz, einschließlich intelligenter Produkte, intelligenter Fertigung, intelligentem Betrieb und sogar in Organisationsform und Verhaltensentscheidungen, in die wir vollständig eingreifen müssen künstliche Intelligenz, um unbemannte und maschinelle Entscheidungsfindung zu erreichen, was die subversive Veränderung ist, die wir vornehmen müssen.

In unserem SANY haben alle Geschäftsbereiche parallele Geschäftsbereiche für die Elektrifizierung eingerichtet. Neue Unternehmen dürfen nur Elektrifizierungsprodukte entwickeln. Ich hoffe, dass unsere zukünftigen Produkte ein datenintelligentes Terminal sind. Wir werden auch weiterhin investieren, die iterative Modernisierung beschleunigen und das Niveau der intelligenten Fertigung weiter verbessern und hoffen, dass SANY in Zukunft ein Plattformunternehmen und ein ökologisches Unternehmen ist, das auf der tiefen Integration von Internet, Big Data und künstlicher Intelligenz basiert.

In Zukunft wird Sany Heavy Industry neue Energieindustrien, darunter Windenergie, Wasserstoffenergie, Photovoltaik und Energiespeicherung, energisch gestalten und die Elektrifizierung bestehender Produkte energisch vorantreiben, in der Hoffnung, die Elektrifizierungsentwicklung der Branche, die auch unsere ist, anzuführen"drittes Unterfangen".

In den letzten Jahren befand sich Chinas Baumaschinenindustrie auf einem Tiefpunkt. Im Jahr 2025 könnte die Anpassung des Branchenzyklus in eine neue Phase eintreten und der Markt könnte sich etwas erholen.

Unter ihnen bietet der internationale Markt größere Chancen, da der Anteil chinesischer Produkte an der Welt nicht so groß ist und die Obergrenze immer noch hoch ist.

Da der Zielmarkt durch die Expansion nach Übersee diversifizierter wird, sollten auch die Internationalisierungsstrategie, das Modell und die Positionierung der chinesischen Baumaschinenhersteller so schnell wie möglich auf eine High-End-Transformation umgestellt werden.

Tatsächlich konzentriert sich unser externer Vertriebsmarkt hauptsächlich auf die entwickelten Regionen Europas und der Vereinigten Staaten. Wenn es keine High-End-Produkte für den Eintritt in diese globalen High-End-Märkte gibt, haben unsere lokalen Unternehmen auf dem Hauptschlachtfeld der Globalisierung keinen Halt .

40 % unseres Gesamtumsatzes im Jahr 2023 werden aus Überseemärkten kommen, daher sind Überseemärkte die Hauptquelle unserer Gewinne. Darauf aufbauend sollten wir das Verständnis für die Kundenbedürfnisse aktiv stärken. Beispielsweise haben wir in der Vergangenheit Produkte in China entworfen und entwickelt. In Zukunft sollten wir Produkte entsprechend den Bedürfnissen der Kunden in verschiedenen Ländern und Regionen neu definieren, um den Bedürfnissen internationaler Unterschiede gerecht zu werden. Es treten auch eine Reihe von Problemen auf, unter anderem müssen sich unsere Prozesse, unser System, unsere Kultur und andere Aspekte an die Globalisierungsstrategie anpassen. Beispielsweise ist die Personalpolitik, die Auslegung des Arbeitsrechts in jedem Land unterschiedlich und wir sollten uns an die unterschiedlichen Kulturen in den verschiedenen Ländern anpassen. Daher soll unsere Unternehmenskultur vielfältiger werden. Ich denke, die Zukunft muss darin bestehen, Ressourcen auf globaler Ebene bereitzustellen, um die Diversifizierung des Geschäfts zu unterstützen.