Sehen Sie sich die zehn Schlüsselwörter der chinesischen Hubarbeitsbühnenindustrie an

Chinas Industrie für Hubarbeitsbühnen hat einen neuen Knotenpunkt erreicht.

Treiber des Branchen- und Marktwachstums im Jahr 2023 und den kommenden Jahren; Chinas strategische Prioritäten für internationale Giganten; Der beschleunigte Weg chinesischer Unternehmen zum Meer; Neue Möglichkeiten für die Branchenentwicklung; Produktstrategie des produzierenden Unternehmens; Die Industriekette, insbesondere das Denken und Handeln von Teile- und Komponentenunternehmen; Zu Schlüsselthemen wie der Transformation und Stärkung der Branche durch Elektrifizierung und Digitalisierung, AWP"Hubarbeitsbühne"bringt die zehn wichtigsten Schlüsselwörter der chinesischen Hubarbeitsbühnenbranche im Jahr 2023.

Schlüsselwort eins: Trägheitswachstum

Nach 5 Jahren rasanten Wachstums hat Chinas Markt für Hubarbeitsbühnen einen neuen Durchbruch erlebt"Plateauperiode"? Offensichtlich ist die Antwort nein. Im Jahr 2023 wird der Markt für Hubarbeitsbühnen in China weiterhin träge wachsen.

Was die Hersteller betrifft, so sind Umfang und Anzahl der produzierenden Unternehmen in den letzten Jahren nicht zurückgegangen, unabhängig davon, ob es sich um führende Baumaschinenunternehmen handelt, die in die Arbeitsplattform für große Höhen vordringen, oder um den kontinuierlichen Zustrom neuer Kräfte für Höhenflugzeuge.

Auf der Leasingseite boomt der scheinbar ruhige Leasingmarkt der letzten Jahre tatsächlich. Die Zahl der neu registrierten kleinen und mittleren Unternehmen und die Geschwindigkeit des Ausbaus der Stärke bestehender Leasingunternehmen sind weit über unsere Vorstellungskraft hinaus. Natürlich spielen die Hauptvermieter weiterhin eine große Rolle bei der Steigerung.

Kurzfristig wird sich der chinesische Markt weiter weiterentwickeln. Mittel- und langfristig ist es aufgrund mehrerer Dimensionen wie Anwendungsszenarien, Arbeitskräftestruktur, Gesetze und Vorschriften sowie Bedarf an Ausrüstungsaktualisierungen offensichtlich, dass der chinesische Markt weiter wachsen wird.

Schlüsselwörter zwei: kollektives Segeln

Die Öffnung des internationalen Marktes ist zur konzertierten Aktion chinesischer Fertigungsunternehmen geworden. Aber Hersteller von Hubarbeitsbühnen haben mehr Möglichkeiten"in See stechen".

Einerseits, um etwas zu erreichen"Dutzende Milliarden","Weltklasse", Internationalisierung, ist die etablierte Strategie chinesischer Unternehmen"kann nicht verlieren, muss gewinnen"; Obwohl die Epidemie das Tempo des Eintritts in den internationalen Markt verzögert hat, können chinesische Unternehmen genug Vertrauen haben, um in Europa, den Vereinigten Staaten, Japan, Korea und Australien und anderen Märkten fest Fuß zu fassen, um die Weltspitze zu erreichen.

Andererseits wird die in den vergangenen zwei Jahren aufgestaute Marktnachfrage in entwickelten Auslandsmärkten intensiv abgebaut, gleichzeitig sind die Kapazitäten einiger international renommierter Hersteller stark eingeschränkt. Chinesische Fertigungsunternehmen müssen dies begreifen"Fensterzeitraum"und beschleunigen Sie die Gestaltung der internationalen Fertigung, des Marketings und des Service.

Schlüsselwörter drei: Lokalisierung, Regionalisierung und Globalisierung

Regionale Entwicklung und lokalisiertes Layout sind zum strategischen Konsens internationaler Marken in China geworden.

Bereits vor 15 bis 16 Jahren haben Gerjie, Gini und Oliseng ihre Produktionsstandorte in China errichtet; Obwohl"spät"Skegeco wird Ende 2022 eine lokale Fertigung in Tianjin eröffnen. Zu diesem Zeitpunkt versammelten sich die vier großen internationalen Hubarbeitsbühnen in China.

Für internationale Marken ist die Förderung der chinesischen Lokalisierung eine wichtige Aufgabe"muss erledigt werden"Und"muss gut gemacht werden"; Es ist nicht nur notwendig, bei der lokalen Fertigung gute Arbeit zu leisten, sondern auch alle Schwierigkeiten zu beseitigen und das lokale Management, die Lieferung, den Service, die Beschaffung sowie das Forschungs- und Entwicklungsdesign zu beschleunigen.

Auf den lokalen Vorteilen Chinas aufzubauen bedeutet, auf seinen regionalen Vorteilen aufzubauen, was auch ein wichtiger Dreh- und Angelpunkt für seine globale Ausrichtung ist.

Schlüsselwort vier: Intensive Listung

Nachdem Zhejiang Dingli, Lingong Heavy Machine, Zoomlion Intelligent High Machine und Star Bond Intelligent das Listungstempo erhöht haben; Nach der Notlage der China Railway (Einstieg in den Leasingmarkt für Hubarbeitsbühnen im Jahr 2019) wurde Hongxin Construction and Development kürzlich offiziell an der Hong Kong Stock Exchange notiert; Zhongneng schloss gemeinsam insgesamt acht Eigenkapital- und Fremdfinanzierungsrunden im Gesamtwert von 6 Milliarden Yuan ab.

Viele führende inländische Produktionsunternehmen und Leasingunternehmen haben mit dem Kapitalisierungsprozess begonnen.

Welche weltbewegenden Veränderungen werden mit der Macht des Kapitals in Chinas Hubarbeitsbühnenindustrie eintreten? Warten wir es ab.

Schlüsselwort fünf: Elektrifizierung

Aufgrund der inländischen Industriekette für perfekte elektrische Unterstützung verfügt Chinas Hubarbeitsbühnenindustrie über einen First-Mover-Vorteil. Es wird erwartet, dass in den nächsten drei bis fünf Jahren der Anteil elektrischer Produkte bei häuslichen Luftarbeiten 95 % übersteigen wird.

In den letzten Jahren haben internationale Marken aufgeholt und ihre Elektrifizierung weiter vorangetrieben; Bei der Elektrifizierungsstrategie hat es volle Entschlossenheit und technische Reserven gezeigt, die weitere neue Ideen für die Gestaltung und Entwicklung zukünftiger Hubarbeitsbühnenprodukte bringen werden.

Erwähnenswert ist, dass die Elektrifizierung den Umbau beschleunigen wird"stromaufwärts"Komponentenlieferkette. Herkömmliche Lieferanten von Energie-, Getriebe-, Hydraulikkomponenten und Systemen müssen vorausschauend planen und das Layout im Voraus erstellen.

Auf der Marktanwendungsseite sind umweltfreundlicher, geringere Nutzungskosten, weniger Wartung ... Elektrische Modelle, insbesondere Produkte mit elektrischem Arm, haben offensichtliche Vorteile.

Es wird jedoch einige Zeit dauern, bis es flächendeckend angenommen wird. Einerseits ist die Anpassung der Produktstruktur produzierender Unternehmen und der Flottenstruktur von Leasingunternehmen kein vorübergehender Erfolg. Andererseits sind die anfänglichen Investitionskosten von Elektromodellen und die mittel- und langfristige Kapitalrendite (z. B. Kosten für den Austausch und die Wiederherstellung der Batterie) sowie die Verbesserung der Ladeinfrastruktur immer noch praktische Probleme beim Kauf elektrischer Produkte.

Schlüsselwörter sechs Digitalisierung

Die Digitalisierung ist zu einem neuen Wettbewerbsfaktor in der globalen Baumaschinenindustrie geworden.

Nach"Industrie 4.0"auf der Hannover Messe in Deutschland im Jahr 2013 vorgeschlagen wurde, erfasste die Welle der Digitalisierung und Intelligenz Europa und Industrieausrüstung, repräsentiert durch Baumaschinen und Bergbaumaschinen, wurde mit dem Label gekennzeichnet"Industrie 4.0".

Digitale Themen sind in den letzten Jahren in den Fokus der Arbeit ausländischer Behörden gerückt: CECE European Construction Equipment Association veröffentlicht"Digitalisierung im Baubereich: Das Potenzial von Big Data erschließen und die Wertschöpfungskette ausgraben"; Unter den zehn Zukunftstrends der Bauindustrie, die von der AEM Equipment Manufacturers Association veröffentlicht wurden, stehen intelligente Vernetzung und Big Data ganz oben auf der Liste; „The Impact of Digitization on the Equipment Rental Industry“, herausgegeben von der ERA European Equipment Rental Association, bietet eine ausführliche Diskussion über die Digitalisierung der Ausrüstungsverleihbranche und eine Liste von Dingen, die in der digitalen Praxis zu tun sind. Es ist ersichtlich, dass die digitale Transformation der globalen Industrie vor Fortschritt und Notwendigkeit steht.

Die Transformation und Aufwertung von"Chinas intelligente Fertigung"und die Anwendung digitaler Technologie integrieren sich in alle Glieder der Baumaschinen-Industriekette, durchdringen diese und stärken weiterhin die relevanten Parteien der Industriekette. In China sollten die relevanten Parteien der Industriekette die Digitalisierung mit einer offenen Haltung und mutigen Maßnahmen zur Förderung der industriellen Transformation annehmen.

Schlüsselwort 7: Beschleunigung der Differenzierung

In den letzten 5-6 Jahren aufgrund der Unterschiede in Startzeit, Entwicklungsbasis, Entschlossenheit und Ausführung, strategischer Ausrichtung und Entwicklung"Ausdauer", begannen Unternehmen, die Hubarbeitsbühnen herstellen, allmählich zu distanzieren. Das Lager der Spitzenreiter und Läufer beginnt sich zu verschieben.

In Bezug auf Produkte, Technologie, Marketing, Dienstleistungen, Marken, Industrialisierung und Größenentwicklung sowie die Kontrolle hochwertiger Ressourcen vor und nach der Industriekette wird die umfassende Stärke etablierter Unternehmen im Lager der Spitzenreiter immer deutlicher.

Es gibt viele Teilnehmer im Team von"Läufern folgen"; Es gibt alte Baumaschinenhersteller Sany, Liugong, Sanhe Intelligent, es gibt auch riesige neue Armeen, die Konkurrenz herstellen, der Wettbewerb wird immer heißer, die Variablen sind größer.

Muster sind dazu da, gebrochen zu werden. Welche Unternehmen werden im Jahr 2023 und in den nächsten Jahren entstehen und sich schnell der Ersten Armee nähern? Es lohnt sich, gespannt zu sein, welche Unternehmen verdrängt werden.

In den letzten fünf Jahren AWP's"Hubarbeitsbühne"hat kontinuierlich Listen veröffentlicht wie"Top 10 der chinesischen Hersteller von Luftarbeitsmaschinen"Und"Top 10 der weltweiten Hersteller von Hubarbeitsmaschinen". Die kommende Liste „Hersteller des Jahres 2023“ wird Zeuge eines Wandels in der Branche sein.

Schlüsselwort acht: das erste Jahr der Post-Market

Bis Ende 2022 hat der inländische Markt für Hubarbeitsbühnen fast 600.000 Einheiten erreicht; Laut der jährlichen Steigerung von 150.000 Einheiten auf dem Inlandsmarkt wird er bis Ende 2025 1 Million Einheiten überschreiten. Grobe Berechnung, nach der konservativen Schätzung der Maschinengarantie von 2-3 Jahren, bis Ende 2022, die Gesamtzahl Die Anzahl der Produkte auf dem Inlandsmarkt wird in den nächsten Jahren nicht weniger als 200.000 betragen, entsprechend der jährlichen Steigerung von 100.000 Einheiten, bis Ende 2025 wird die Servicebasis des Inlandsmarkts mehr als 500.000 Einheiten betragen und dann in der stabil sein auf lange Sicht; Eine solche Größenordnung stellt eine riesige Geschäftschance dar.

Der Markt umfasst Zubehör und Verschleißteile, Spezialzubehör und Kits, Reparaturen und Wartung außerhalb der Garantie, Zweitvertrieb von Mobiltelefonen, Aufarbeitung und Wiederaufbereitung von Geräten und damit verbundene Mehrwertdienste, umfasst aber auch den Austausch und das Recycling von Batterien, Ladegeräte und Batteriemanagement Software; Dazu gehören auch Sicherheitsschutzausrüstung, Transport, Versicherung und andere Randgeschäfte sowie professionelle Personalschulung, Betriebs- und Sicherheitsschulung.

Da das Aftermarket-Geschäft jedoch extrem fragmentiert ist; Mangel an beruflichem Talent; Eine Wartung ist nicht geplant; Die Ersatzteilversorgung ist nicht Standard; Serviceartikel und Preise sind nicht standardisiert und undurchsichtig; Probleme wie unzureichende unterstützende Einrichtungen... Chancen und Herausforderungen nach der Markteinführung bestehen nebeneinander.

Schlüsselwörter neun: Umstrukturierung der Teileindustrie

Die Luftarbeitsbühne zur Unterstützung der Teileindustrie wird rekonstruiert.

Laut AWP"Hubarbeitsbühne"Statistiken zeigen, dass im Jahr 2022 Chinas Hubarbeitsbühnen-Industrie eine Größe von mehr als 30 Milliarden Yuan, eine globale Industriegröße von fast 15 Milliarden US-Dollar (ohne Teleskoparm-Gabelstapler) und der Aufstieg chinesischer Hersteller zur größten treibenden Kraft für das industrielle Wachstum geworden ist .

Als die"Kettenmeister"In der Industriekette hat das plötzliche Aufkommen der Hersteller von Hubarbeitsbühnen in China zu einer strukturellen Anpassung der unterstützenden Teilegruppen geführt. In den letzten Jahren haben immer mehr Baumaschinen, Landmaschinen, Industriefahrzeuge und sogar Zulieferer der Automobilindustrie sukzessive Anstrengungen in der Hubarbeitsbühnenbranche unternommen; Quantität und Qualität der Lieferantenbasis sind rasant gestiegen.

Globale Systemlieferanten, inländische Mainstream-Zulieferer für Baumaschinen und viele spezialisierte kleine und mittlere Zulieferer, die in das Kernunterstützungssystem der Branche einsteigen können, das durch brutalen Marktwettbewerb eliminiert wird?

Die Antwort liegt auf der Hand: Nur wenn man danach strebt, die Spitze zu erreichen und eine führende Marke in der unterstützenden Branche der Hubarbeitsbühnen zu werden, können Gegenwart und Zukunft dauerhafte Vitalität erlangen.

Schlüsselwort 10: Produktumgestaltung

In den letzten fünf Jahren haben sich die Produktiteration und -verbesserung, Reform und Innovation der Hersteller von Arbeitsmaschinen, insbesondere chinesischer Marken, beschleunigt.

In den letzten 20 Jahren hat die Hubarbeitsbühne in China einen Entwicklungsprozess von Grund auf durchlaufen, der sich von da an hervorragend entwickelt hat, und die Industrie, Unternehmen und Kunden haben ihre Kenntnisse und ihr Verständnis für Produkte und Technologien weiter vertieft.

Gegenwärtig und in Zukunft fördert die Welle der Elektrifizierung, Digitalisierung und Intelligenz eine neue Runde technologischer Innovationen in der Branche; Wird es in Bezug auf Funktion und Leistung bahnbrechende Innovationen bei der Hubarbeitsbühne geben? Chinesische Marken und internationale Marken sind in Bezug auf Produkte und Technologie gleich oder sind sie jeweils führend? Alles ist möglich.

Darüber hinaus ergibt sich die treibende Kraft der Produkttechnologie-Iterationsinnovation auch aus der Nachfrage des Anwendungsmarktes. Für den Leasingmarkt und viele hochgelegene Bauszenarien wird die Entwicklung und Gestaltung von immer mehr Produkten und Lösungen zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung für Leasingkunden und Endverbraucher der Schlüssel zur Vermeidung eines homogenen Wettbewerbs sein.

Zusammenfassend gibt es drei Schlüsselpunkte der Produktinnovation: wettbewerbsintensiver Produktmarkt, Kundennachfrage und Branchenführerschaft. Die drei ergänzen einander und sind unverzichtbar.